Start-Up Ekiplerinin Daha Hızlı Karar Vermesi İçin 6 Adım
Yeni kurulan ekiplerin, iş geliştirme söz konusu olduğunda nasıl hızlı ve doğru kararlar alacaklarını öğrenmeleri gerekir. İşte ekiplerin başarıya doğru verimli kararlar almanın en iyi yolunu bulmalarına yardımcı olacak bir kılavuzİçindekiler:
1. Karar verme çerçevesini oluşturun
Etkili bir karar verme çerçevesi, yeni kurulan şirketlerde hızlı karar almak için çok önemlidir. Organize bir çerçeve, gerekli tüm adımların atılmasını sağlayacak ve karar verme sürecine açıklık ve anlayış sağlayacaktır. Ekip üyelerinin eylemi anlamalarına, geri bildirimde bulunmalarına ve kararlar almalarına olanak tanıyan bir çerçeve oluşturulmalıdır.Çerçeve aynı zamanda karar verme sürecine ilişkin açık göstergeler vermelidir. Bu, kararların zamanında alınmasını sağlayacak ve ekip üyelerinin gelecekteki kararlar için izleyebilecekleri yönergeler sağlayacaktır. Bir çerçeve oluşturmak, karar vermenin her adımı için gerekli zaman çerçevelerinin yanı sıra tüm ekibin rollerini ve sorumluluklarını da içermelidir. Çerçevenin herkes tarafından kolayca erişilebilir olmasına izin vermek, ekibin herhangi bir kararı hızlı bir şekilde gözden geçirmesini sağlayacaktır.
Bir web sitesine mi ihtiyacınız var? Bir web sitesi oluşturmak istiyor ama nereden başlayacağınızı bilmiyor musunuz? Web sitesi oluşturucumuz mükemmel bir çözümdür. Kolay kullanım ve iş ihtiyaçlarınıza uygun özelleştirme özellikleri sayesinde, kısa sürede profesyonel bir web sitesine sahip olabilirsiniz.
2. Zaman çizelgesini ayarlayın
Ekip üyelerinin kararlarını ne zaman vermesi gerektiğine dair net bir zaman çizelgesine sahip olmak, hızlı karar vermenin anahtarıdır. Bu zaman çizelgesi, herkese tartmak için yeterli zaman vermek için gerçekçi olmalı, ancak aynı zamanda kararlara daha hızlı ulaşmak için motivasyon olacak kadar öz olmalıdır.Zaman çizelgesi, karar verme sürecinin başında oluşturulmalı ve çerçeveye yerleştirilmelidir. Arka plan araştırması ve tartışmaları için son tarihler, karar alma yapısı ve nihai kararlar için kapanış tarihleri ile ilgili beklentileri dahil edin. Görünür son teslim tarihlerine sahip olmak, ekibin düzenli kalmasına ve kararları zamanında tamamlamak için motive olmasına yardımcı olacaktır.
3. Karar verici(ler)i tanımlayın
Yeni kurulan bir ekipte karar vermek söz konusu olduğunda, önce karar vermekten kimin sorumlu olduğunu belirlemek önemlidir. Çoğu takımda bu lider veya sorumlu kişidir. Bununla birlikte, bir start-up için, kurucu(lar) veya yönetim kurulu gibi birden fazla karar verici olabilir. Kararların alınması gerektiğinde yanlış anlamalar veya gecikmeler olmaması için her bir kişinin rolünü erkenden belirlemek önemlidir.Ayrıca, herkesin girdilerinin dikkate alınabileceği bir sisteme sahip olmak önemlidir. Bu, herkesin sesini duyurma fırsatına sahip olmasını sağlamak için ekip toplantıları, çevrimiçi forumlar veya başka yöntemler oluşturmak olabilir. Nihayetinde nihai karar, kuruluşun başarısından sorumlu kişiler tarafından verilmelidir. Bu, kararların hızlı ve etkili bir şekilde alınmasını sağlayacak ve start-up'ın planlarında ilerlemesine yardımcı olacaktır.
4. Kritik bilgileri toplayın
Kararları daha hızlı almak için mümkün olduğu kadar çok kritik bilgi toplamak önemlidir. Bu, mevcut durum, müşteri ihtiyaçları, pazar eğilimleri, rakip davranışları, sektördeki en iyi uygulamalar ve diğer ilgili veriler hakkında bilgi toplamayı içerir. Müşteri anketleri ve odak grupları, pazar araştırması, uzman görüşmeleri ve endüstri yayınları gibi hem dahili hem de harici kaynaklardan bilgi arayın. Bu verilerin toplanması, bilgili ve bilgili karar vericilere yardımcı olacak ve daha hızlı karar vermeyi sağlayacak değerli bilgiler sağlayabilir.5. Olası sonuçlar için beyin fırtınası yapın
Beyin fırtınası, başlangıç ekipleri için karar verme sürecinde hayati bir adımdır. Üyelerin yaratıcı düşünmelerine ve çeşitli potansiyel çözümler bulmalarına olanak tanır. Ekipler, beyin fırtınası yoluyla seçimlerini daraltmaya ve duruma ilişkin anlayışlarını artırmaya yardımcı olacak fikirler üretebilir.Bu adım ayrıca ekiplerin potansiyel çözümlerindeki zayıflıkları ve güçlü yanları tanımasına ve değerlendirmesine yardımcı olabilir. Karar verme sürecinde herkesin katkısı değerli olduğundan, beyin fırtınası oturumu sırasında herkesin işitildiğinden emin olmak önemlidir.
Beyin fırtınası, ekip arasında daha iyi iletişim, sorun veya projenin daha net bir vizyonu ve durumun daha iyi anlaşılması gibi çeşitli sonuçlar üretebilir. Ayrıca ekiplerin birbirleri arasında güven geliştirmelerine ve diğerlerinin bakış açıları hakkında bilgi edinmelerine yardımcı olabilir. Son olarak, sorunların üstesinden gelmek ve hedeflere ulaşmak için yaratıcılık ve taze bir bakış açısı sağlayabilir.
6. Fikir birliğine varın
Fikir birliğine varmak, başlangıç ekibi olarak hızlı karar vermenin son adımıdır. Takımın güvenle ilerleyebilmesi için her takım üyesi nihai karar üzerinde anlaşmalıdır. Herkesin görüş ve fikirlerini tartmak ve herkesin ihtiyaçlarını karşılayan bir karara varmak önemlidir.Fikir birliğine varılamazsa, ekip üyelerinin belirlenmiş bir zaman çizelgesiyle daha fazla tartışmasına izin verin. Bu, ekip üyelerine fikirlerini uygulama ve ortak bir zeminde buluşma şansı verecektir. Ekip, açık bir saygı ve anlayış ortamı yaratarak zamanında fikir birliğine varabilir ve iş için etkili kararlar alabilir.
